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foodpanda 深耕台灣 7 年有成 站穩美食外?#25512;?#21488;龍頭地位 - 2019/09/15

監護兒童老人安全 最精省荷包的方案 - 2019/09/15

光寶力攻智造 全新伺服?#21040;y及運動控制器上海工博首發 - 2019/09/16

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【資策會】Power BI數據處理與視覺化應用實務(台北12/12) - 2019/09/16

【資策會】如何應用GA數據改善行銷?#23578;?/a> - 2019/09/16

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【資策會】Google Ads多媒體廣告操作班(台北12/6) - 2019/09/16

【資策會】邏輯性簡報建構技巧(台北12/6) - 2019/09/16

【資策會】Python上手實作班(台北12/5) - 2019/09/16

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【資策會】Excel進階實務班-函數應用(台北12/2) - 2019/09/16

安森美半導體旗下的Quantenna聯接方案推出Wi-Fi 6 - 2019/09/16

安森美半導體的高速影像感測器實現用於視覺和人工智慧的智能視覺?#21040;y - 2019/09/16

恩智?#20013;?#20296;推出全球首款基於微控制器的離線臉部與表情辨識的解決方案 - 2019/09/16



 
數位管理的文章列表如下




融資是怎麼回事(下)什麼人能拿到投資-2015/01/04

◎領導力是第一關鍵 曾看到有人將融資的過程形容為男女?#36093;邸?#26377;道是,男追女隔重山, 女追男隔層紗,有的創業者主動拜訪投資人,一個接一個,一再被拒 ,那種感受說是「沿?#21046;?#35342;」一點不過份。有的創業者大門不出,卻 被投資人團團圍起,後面還有聞風趕來想加入比武招親的。

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融資是怎麼回事(中)讀懂投資人的唇語-2014/12/21

◎他其實是拒絕了你 我們一定要理解,投資人也是在做生意。他的工作實際上就是要把他 手上的錢推銷出去給創業者。是否看過一些明星創業者,投資人踩破 大門要把錢?#36393;?#32102;他?你會看到眾多投資人使出渾身解數告訴對方我 的錢?#23481;^好,吃了可以延年益壽,就為了搶下這一單。

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融資是怎麼回事(上)融資是迭代的過程-2014/12/14

◎融資也是個迭代的過程 創業者在閉門造車一段時間後,有了初步的產品,可能還經歷了短期 的運營,接下來免不了踏上尋找投資(融資?#29694;und Raising)的路程 。而大部分創業者由於讀不懂投資人的唇語,往往陷入迷茫中,最終 只能感嘆「融資路上充滿了坑」。首先,我們談談融資前的幾個認識:

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給台灣網路公司進大陸市場的建議(?#27169;?#23526;際的操作-2012/11/25

◎內容管制的重要性 2007年我在51.com工作,這是一個社交網絡公司,很多用戶在上面寫 個人的部落格。某日,突然發現有人在網路上說,51.com上面有很多 用戶發布黃色小說,張貼色情圖片。這些文章,只要到中國大陸最大 的搜尋引擎去搜尋,就能找出一堆。

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給台灣網路公司進大陸市場的建議(三)關鍵在人才-2012/11/18

◎高素質員工去哪裡了 一定聽過很多台商抱怨,大陸員工難管,素質低,不會舉一反三,還 有各種問題。實際上,這問題並不是只有台商會遇到,大陸本土網路 公司也一樣。我印象很深的是,2006年我開始在大陸本土公司工作時 ,發生廁所衛生紙被員工偷走的事。在台灣根本沒想過會有這種事情。

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給台灣網路公司進大陸市場的建議(二)資金與模式-2012/11/11

◎資金的循環 前文談到中國大陸的網路產業存在著兩個循環,一個是人才的循環, 另一個循環就是資金的循環。我2006年剛到大陸工作時,當時的老闆 51.com董事長龐升東,舉了一個非常形象的比喻來說明這個循環,而 這樣的循環深刻的發生在我日後的工作環境中:

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給台灣網路公司進大陸市場的建議(一)一定要去嗎-2012/11/04

◎大市場,大機會 2011年 4?#36335;藎?#25105;來大陸工作第五年,中國最大的第三方支付公司, 淘寶網旗下子公司,支付寶,正好需要一個會員運營總監,負責對六 億註冊用戶做忠誠度管理,進行會員行銷等工作。因緣際會獵頭找上 了我,經過一次面談後順利加入。

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案例:創業者該怎麼理解投資人(三)有關團隊-2011/12/04

* 聲明:本文所述案例全為虛構,主要是為了幫助讀者理解。 ◎問:都說投資要看團隊,問題是什麼樣的團隊才會拿到投資?

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案例:創業者該怎麼理解投資人(二)有關股份-2011/09/25

* 聲明:本文所述案例全為虛構,主要是為了幫助讀者理解。 ◎問?#21644;?#36039;人出資不多卻占很多股份,估值是怎麼估的呀?

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案例:創業者該怎麼理解投資人(一)有關風險-2011/09/18

* 聲明:本文所述案例全為虛構,主要是為了幫助讀者理解。 ◎問?#21644;?#36039;人給的意見都不一致

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創業者該如何撰寫商業計畫書-2009/11/01

◎寫商業計畫書不是交作業 商業計劃書(BP,Business Plan )應該要怎麼寫,恐怕是最常被創 業者問起的問題了。由於大部分的投資人是?#39640;^閱讀商業計畫書來決 定是否約見創業團隊,以及在約見之前先做點功課有個初步的認識, 所以商業計畫書的好?#27169;?#20855;有相當程度的重要性。

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投資人不是你想的那樣-2009/10/18

◎你會投資你自?#31777;幔? 自從上次發表了「天使投資能幫助創業者什麼?」一文之後,陸續有 讀者來信詢問一些有關創業與尋找投資方面的問題,也有創業團隊來 邀約見面,更收到不少商業計畫書。不過其中對於天使投資仍有不少 誤解,筆者在此針對一些常見的問題於本文再說明一下。

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開放,將我們帶向何方(?#27169;?#31038;交網絡向個人資料中心演化-2008/11/30

◎未受關注的用戶資料開放計畫 在512 汶川大地震前幾天,MySpace 公布開放用戶資料計畫MySpace Data Availability,幾天後Facebook跟進推出Facebook Connect。 兩家公司經過一年開放平台階段後,正式走入開放用戶資料階段。這 件事情本該引起廣泛的關注,卻因地震新聞淹沒媒體版面而被淡忘。

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開放,將我們帶向何方(三)開放平台五件工作-2008/11/23

◎開放平台對產業環境的衝擊 開放平台打破既有產業生態的情況是可以想見的。舉例來說,有許多 第三方應用開發商開始幫51.com以及校內網開發應用,如果將來百度 或騰訊也開放平台,這些第三方當然也能幫他們開發應用。但,或許 51.com及校內網?#37096;?#20197;開發應用內嵌到百度和騰訊?

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開放,將我們帶向何方(二)跟著大哥要有肉吃-2008/11/16

◎只有大哥才能談開放 開放平台,指的是大型網站將它的應用程式介面( API)開放出來, 讓其他人(包含個人,小團體,或中小型網站)可以依循這樣的規格 寫程式內嵌到這個網站,給這個網站的使用者使用。這種模式對於網 站應用程式的開發者來說,可稱之為「跟著大哥有肉吃」模式。

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開放,將我們帶向何方(一)不開放就沒法壟斷-2008/11/09

◎開放是網際網路的基因 開放與自由本是網際網路天性,這特性被當年制定底層通訊技術架構 的人們深深烙印在基因裡,即分散式架構。雖然這帶來一些負面,例 如網路安全或垃圾郵件問題,但既然是基因,就注定只能繼續走下去 。違背此特性而建立的網際網路商業體,將面臨強大的競爭壓力。

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寫給我親愛的台灣網際網路同業們(五)-2008/09/28

◎到大陸參加了DEMO CHINA,感覺很新鮮。 這次台灣團隊來大陸參加DEMO CHINA大賽,與大陸本地各行業初創企 業同台爭取台下創投青睞,看得出事前花了相當多時間準備。儘可能 使用本地化用語,事先探聽大陸DEMO與美國DEMO有何不同,都說明大 家很在乎這次表現。而最終也獲得獎項,說明努力沒有白費。

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寫給我親愛的台灣網際網路同業們(?#27169;?/a>-2008/09/21

◎相對於大陸,台灣人的優勢在於?#23481;^有創意,對嗎? (笑)這樣的?#23481;^是沒有意義的。實際上,你來大陸創辦網際網路公 司就是要盡量用優秀的本地人才,具有可快速進入市場的好處。而創 意,說老實話東方人的創意普遍都不如西方人,這也是為何不論台灣 大陸全部都老往美國看的原因。

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寫給我親愛的台灣網際網路同業們(三)-2008/09/14

◎進入大陸的網際網路市場要比美國容易嗎? 這個問題一般有兩種答案,一個是告訴你進入美國市場容易,一個是 告訴你進入大陸市場容易,而實際上兩者困難度不分高?#25237;家?#27171;難。 你有些朋友嘗試進入美國市場,網站英文版也做了廣告費?#19981;?#20102;,顯 然美國市場沒有想像容易。最後不免要問,大陸市場是否更容易些?

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Web 2.0 ,終章(三)最終融合於 Web 1.0-2008/01/06

◎Web 2.0 就是直銷 在傳統商務世界裡,創業者?#29518;?#26032;或生產好產品或許不難,但是要尋 找通路讓商品到達終端用戶卻困難得多。或許尋找通路也不難,但可 能因此付出高昂代價。擁有通路的資本家,並不是容易被扳倒的對象。

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Web 2.0 ,終章(一)本質的問題沒解決-2007/12/23

◎用戶典型的Web 2.0 體驗 甲先生是個普通上班族,白天工作使用網際網路找資料連絡客戶,下 班後回家偶而會上網閒逛。網際網路是他日常接觸?#25343;?#20171;,但是在他 生命中這個東西並不顯得特別重要,至少他不是天天泡在網上的人。

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當idea變成事業(下)成本收入怎麼估?-2007/07/22

◎廣告收入依照Pageview計算 其實,當最關鍵的用戶數估算出來以後,成本以及收入大致上就決定 了。在收入部分,主要看商業模式是以廣告費收入為主還是向用戶收 費為主(例如VIP 用戶月費,銷售虛擬道具),或兩者?#23478;?

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當idea變成事業(上)用戶數量怎麼估?-2007/07/15

◎估算是為了實戰 看著由Web 2.0 所掀起的網路創業風潮,許多年輕朋友們摩拳擦掌, 躍躍欲試。在不少Blog上常看到許多新奇想法以及評論,包含對傳統 網路公司的老概念以及初創網路公司的新把戲,十分熱鬧。

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企業網站的 Web 2.0之路(下)企業網站物件化-2007/02/11

◎10年前的 Web 2.0概念 目前台灣最大的徵才網站「104 人力銀?#23567;梗?#22312;筆者於1997年加入時 只是個有五位正職員工的初創企業。那時徵才網站蜂擁而起,業者實 力在伯仲之間,而且還處於市場教育階段,宣傳管道的開拓十分重要。

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企業網站的 Web 2.0之路(中)企業網站Blog化-2007/02/04

◎Blog增加連結機會導致排名較前 不知道您在使用搜尋引擎時是否注意到,許多Blog的某篇文章經常排 在搜尋結果前幾筆。這是意外嗎?其實只要理解搜尋引擎運作原理, 就很容易知道何以Blog文章這麼討搜尋引擎喜歡。

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企業網站的 Web 2.0之路(上) 2.0的三大好處-2007/01/28

◎企業主的 E化之路 王老闆是個精明的生意人,他自己有兩間小公司,規模雖不大但營利 卻頂好。他也自詡走在時代尖端,七年前第一次接觸網際網路的時候 ,就經常跟風到處去參加各種相關的研討會。

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微軟Google競逐企業郵件代管市場-2007/01/16

◎企業網址郵件價格昂貴 網際網路發展十年,對企業內IT人員來說,管理公司網站及員工郵件 信箱成為重要工作。然而不少中小企業將此類需求外包給第三方廠商 而非自行架設?#21040;y。此類服務,稱為網站代管服務(Web Hosting )。

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職場的灰色隧道-2006/12/10

◎職場的灰色地帶 ?#26368;I上班族一定對於下列兩種人不會感到陌生,一種人告訴你“這不 是我的工作?#20445;?#21478;一種人不會跟你明說,但是他的態度和行為很明顯 就是告訴你“別搶我的工作”。

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Web 2.0 革命(十)3.0 大未來-2006/11/05

◎Web 2.0 是個混淆?#25343;?#35422; 有關Web 2.0 本系列文章筆者總共寫了十篇,橫跨網路媒體,搜尋引 擎,網路社群以及電子商務等領域。其中以頻寬與儲存成本的逐年降 低終於達到臨界點而產生變革為主軸,完整闡述了對Web 2.0 的看法。

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Web 2.0 革命(?#27169;〨oogle典範-2006/09/17

◎Google不需壟斷就能獲利 99年 2月筆者提出下列法則:「媒體必須壟斷或寡占才能只靠廣告營 利,而網際網路是無法壟斷?#27169;?#22240;此只能另覓廣告以外的營利方式」 ,是植基於對媒體本身的本質思考,雖然於提出當時少有人相信。

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Web 2.0 革命(一)源頭在成本-2006/08/20

◎永不放棄對網際網路的思辨 一直以來,筆者對於過去網際網路發展十年的思路與經驗未曾傳承給 現在的人,總感覺有點?#19978;А?#22240;為網際網路已經是個「既成的事實」 ,而大部分的人卻不知道他為什麼會變成今日的樣子。

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外資網際網路企業的中國失語症-2006/07/09

◎外資企業湧入,獵人頭生意興隆 R 先生是某大人力仲介公司(?#36861;Q獵人頭公司)的經理,平日工作就 是幫大型企業獵取優秀的中高階人才。目前想進入中國市場的外資企 業絡繹不絕,優秀人才普遍難尋,因此這幾年獵人頭的工作格外忙碌。

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比爾蓋茲(Bill Gates)與世代之眼-2006/07/02

◎波瀾不掀的退休聲明 2006年 6月15日,微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)宣佈了他個人 的退休計畫,由技術長Ray Ozzie 繼任他原先擔任?#33021;?#39636;架構長一職 ,而他將在2008年退出微軟日常運作,但仍將繼續擔任微軟董事長。

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中國網際網路大預言(二)用戶數才是王道-2006/03/05

◎飽和市場的客戶取得策略 中國的網際網路市場之所以仍然充滿高度趣味,乃在於誰勝誰敗一切 都還沒有絕對定數,目前的第?#27963;I先群雖然掌握了用戶也掌握了資本 ,但是即將來臨的6000萬用戶增長空間將是左右勝局的關鍵。

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網路事業的定價困難-2005/06/11

◎資訊時代握有權力的消費者 資訊時代之前,由於資訊取得不易或成本高?#28023;?#19968;般人無法得到充足 資訊以便作為決策依據。事實上,資訊壟斷與不透明往往造就權力集 中以及財富集中,因此掌控者具有社會優勢。此之謂資訊不對稱。

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盲目的 CRM:客戶關係管理-2004/11/21

◎威力強大的客戶關係管理?#21040;y 甲先生是某大電子商?#23637;?#21496;的總經理。五年來這間公司在他手底下經 歷過網路興起與泡沫化的階段,如今在大環境已經逐漸成熟的狀況下 ,卻也是苦盡甘來。

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中間商的消失-2002/09/15

筆者在最近半年內出版了兩本新書,因而有機會接觸到台灣出版業的 運作模式。因為自?#33655;?#34389;高科技產業,對資訊科技的靈活運用已經習 以為常,對傳統出版業運作模式的沒有效率大感不可思議。 一般而言,出版社將整本書編輯排版完成之後,交由通路商去預估可 能的銷售量。等到預估的銷售數量出來,方才交付大?#22353;?#21047;。通路商 會負責將書籍鋪到各大書局去,若銷售狀況良好,書店會通知通路商 補書。

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CRM 與大量客製化-2002/06/23

想像一下,如果有一天你到汽車展售中心去參觀,銷售人員告訴你可 以自行決定車子的顏色,內裝,外加的配備,每個單一的項目都有三 種以上的選項讓你自行決定。而當你決定好所有的配備,車子在一個 月後就可以交車。 這樣的夢想是全世界車廠共同努力的標的。以往因為大量生產降低成 本,只能生產規格化的產品,每款新車頂多有三到四種選擇,而這三 到四種的選擇,差異化也不是很大,就連車子的外觀都只有數種變化 而已。

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真的需要上網開店?-2002/04/28

最早期建網站時,設計頁面到後端資料庫程式設計以及網站代管等等 都需要專人服務量身訂做,而如果遇到網站需要電子商務機制,那更 是茲事體大,通常以資訊專案的方式委外進?#23567;? 這些專案執行完畢之後往往承辦人員變成此中專家,因為其中?#21487;?#21040; 的環節實在太多,必須身陷其中一一克服。只是從台灣網路發展五年 以來,中小企業在建置企業網站上面的成本越來越低,也越來越容易 。

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關鍵的百分之十六(九)單位成本下降的消費者心理臨界點-2002/02/03

微軟目前是全球最大?#33021;?#39636;公司。而成就微軟霸業?#27169;?#26377;個最大的想 像:相信未來每個人的桌面上都有電腦,而在當時相信這種想像的人 並不多,或者說是信得不夠虔誠。 這樣的想像是根基於一個很實際的情況,即因為電腦CPU 的運算速度 越來越快,導致每單位的運算成本會降低,所以「未來一定會發生些 什麼事情」。於是Bill Gates把他的未來賭在軟體事業上,終於成就 了今日的微軟。

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關鍵的百分之十六(八)科技行銷?#25343;?#39636;策略-2002/01/27

科技產品或者服務,在推入市場的時候,最頭大的問題在於說明。想 像一下,歷史?#31995;?#19968;隻電話,被擺在商店裡面販賣的時候,銷售人員 是如何費盡心思展示並解說電話的使用方式,以及能帶來的好處給好 奇圍觀的群眾。 當然,電話現在已經從當年的高科技產品變成日常用品,銷售人員不 再需要對消費者解說如何使用。但是歷史上科技產品和服務層出不窮 ,每個產品要演變成日常用品,每種服務要變成生活中習慣的行為, 其實都走過這?#37327;?#30340;一段路,必須使用正確的方法,近乎傳教式的不 斷的與消費者溝通。

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關鍵的百分之十六(七)科技行銷的價格策略-2002/01/20

講到價格,附圖當中的創新者以及早期採用者,恐怕?#23478;?#26371;心的一笑 了(或者是苦笑)。這批人都是科技行銷價格策略下拋頭顱灑熱血的 烈士:

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關鍵的百分之十六(一)科技行銷的運作模式-2001/12/09

在科技行銷的領域中,有一個相當有名的模式,生動而簡單?#25343;?#36848;了 新科技散佈的過程。(筆者才疏學淺,不知道是哪位大師所提,但這 個模式卻簡潔有力影響深遠)這個模式可以用下面的圖形表示:

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什麼錢該賺?什麼錢不該賺?-2001/09/30

筆者自從離開網路產業投身傳統產之後,體會到非常多的事情。特別 是這兩種產業的人在商業思維上的不同。簡而言之,從網路產業出身 的人,對於商業的運作以及邏輯往往是搞不清楚的。 所謂的搞不清楚有兩種情況,第一種是對於傳統的商業邏輯搞不清, 第二種是對自己所身處的產業價值搞不清處。第一種是認不清楚大環 ?#24120;?#31532;二種是認不清楚自己。

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企業E化,從個人E化開始-2001/04/22

許多人在談企業E化,但卻很少人在談個人E化。一個經營者如果自 己本身沒有E化,是很難體會所謂?#27169;?#21270;到底帶來什麼好處,以及E 化該如何進?#23567;? 什麼是個人?#27169;?#21270;?這裡指的不是坊間的教育訓練機構,或者是各種 提供E化解決方案的公司所說?#27169;?#37027;種模糊不清的所謂?#27169;?#21270;思考, 而是從最實際的數位化工具的運用開始著手。

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明日報,資訊人,與?#20445;埃?#20154;力銀行-2001/04/15

明日報的停刊以及資訊人的財務危機,對於網路產業是兩擊重拳。各 式媒體上面充斥著各種後見之明,社會上一片「我早就知道」的聲音 。一年前,這些媒體忙著鼓吹網路新經濟,現在則忙著打落水狗。新 新聞雜誌的封面甚至大喇喇的寫著?#25913;?#26159;否高估了詹宏志?」 然而,目前的網路公司可能還有落水狗的價值,也許再過一陣子可能 連被打的價值都沒有了。

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如何擺脫高科技迷信-2001/04/08

現在的科技進步之快,連帶的整個社會也以不可思議的速度在前進著 。雖然有些改變在我們看起來仍然嫌不夠快,但是資訊時代變化的速 度確實已經超越工業時代。 在進步的過程當中,往往充斥著各種花?#23567;?#21508;位看見市面上的書籍, 以及媒體的報導,無不是追逐著這些所謂的熱門話題打轉。特別是國 外流行什麼,國內很快就會有相關的譯作出現。

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網站的終極介面-2001/02/04

很多傳統產業的人剛剛拿到網路這個玩具時,興奮的把玩並將很多的 想法放在上面,試圖在網站上做些什麼事。但很有趣的現象是,他們 通常所犯下的錯誤都是第一代網路人所曾經?#39640;^的錯。不知道是不是 傳統的思維包袱太難擺脫以至於看不清網路的本質,還是第一代的網 路人所學習到精采或痛苦的經驗沒有好的機制傳承下去? 這些錯誤當中,最顯而易見的是對網站介面的處理,特別是來自傳統 媒體的內容製作團隊為最。他們並不了解每一種媒體都有他的原生介 面,或者習慣性的把以前處理其他媒體介面的方式帶入了網站的製作 當中。筆者看見很多這樣的團隊,在介面上所犯下的錯幾乎一模一樣 。因為介面對於網站是如此的重要,在此有必要回到本質面去討論一 下有關媒體介面的問題。

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什麼是AS?#26657;?/a>-2001/01/07

ASP 這個字眼從一個概念到變成一個產業,中間經過了許多摸索的過 程。而到目前為止,我們發現這個字眼似乎有被膨脹的現象。 依靠軟體營利的公司可以分為很多種,像微軟這類型的公司,是專門 「賣盒子」做套裝軟體生意?#27169;?#26377;的是專門把盒子賣給企業而不賣給 一般使用者的。有的公司把這些既有?#33021;?#39636;彼此互相連通成為一種解 決方案,提供給企業客戶解決生意上或管理上的需求,然後從顧問費 和勞務費上面賺取利潤。這些因為軟體而存在的生意模式一直到現在 都還持續著。

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網路客服須跨越虛擬與實體的界線-2000/09/10

曾經有人說過,「電子商?#31449;?#26159;電子服務」,這句話其實相?#25976;那?#20013; 要害。言下之意,服務如果做不好,生意就會做不成。其實不管是網 上或是網下的交易活動,良好的服務本來就是建立口碑的第一步。 美國最大的網路書店亞瑪遜並不是最便宜的網路書店,但是他的所提 供的客戶服務品質往往是最讓消費者感到貼心的。曾經跟亞瑪遜網路 書店買過書的人,想必都能認同。

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網路公司的廣告競賽-2000/07/02

不知道從什麼時候開始,即使是不上網的人,也開始感受到網路正在逐漸侵入我們的生活當中。您是否有注意到,都會區的公車外車箱上面,或者是捷運的看板,車箱廣告,開始會出現一些其奇?#27490;?#30340;廣告,常常會印上一長串的符號例如http://www....com.tw之類的東西。雜誌上的廣告,網路公司所刊登的比例也提高了。經常上高速公路的人,可能會發現路旁的大型看板上開始大量出現網路公司的廣告。 是?#27169;?#32178;路市場彼此競爭的激烈狀況,在戶外的廣告媒體上面一覽無遺。

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網際網路的商業化-2000/05/21

眾所週知,網際網路的商業化在很多年前就已經開始。然而商業化這條路,一直到最近才漸漸要步入尾聲。我們可以說,網路一直到現在開始才真正的商業化。這件事情反映在大家對網路公司的評估開始回歸到基本面,網路公司的運作邏輯開始回歸到真正的商業?#29992;媯?#32780;不是畫大?#28771;?#20154;數的狀態。 長久以來的疑問,網路到底要靠什麼賺錢?有人嚐試過跟使用者收費,有人嚐試過銷售貨物給使用者,有人收取廣告費用。這些模式其實都有人已經成功獲利,所以當我們現在來看待這樣的問題時,關鍵已經不在於商業模式,而在於商業營運能力。營運能力的關鍵當然有很多,然而從概念上來看,商業化的能力是一項重要的關鍵。

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網路,是所有產業網路化的過程-2000/01/02

越接近歲末年底,各種統計報告,問卷調查也?#25216;?#32027;出籠。猶記得去年年底網路界的景象也是如此,不禁讓人覺得時間過的好快。有人說網路上三個月等於一年,?#25628;?#35488;然非虛。 筆者有保留過期電子報的習慣,心血來朝的把去年同時期的電子報拿出來?#23481;^。很訝異的發現整個產業在過去的一年中的變動程度居然如此之大,一年前的人絕對想像不到現在的網路產業會是這個樣子。

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如何評估一個網站的價值?-1999/12/26

筆者有個朋友,是國內某知名雜誌的科技線記者。有一次她擬了一?#36650;?#21367;,想請國內的知名網站負責人作答。題目有些尖銳:你認為國內?#30007;?#32178;站值得投資?為什麼?如大家所知,這些網站目前都還看不見利潤,那為什麼他們值得投資?貴公司的網站值得投資嗎?為什麼? 姑且不論最後的結果,這?#36650;?#21367;調查卻點出了一個有趣的主題︰商業網站的價值究竟是如何被衡量?#27169;?

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網路公司為什麼要?#21892;?#19978;市-1999/08/05

下半年?#25343;?#22283;網路類股果然一如預期的普遍下跌。其實從今年年初的時候就不斷的有分析家警告,今年的網路股一定會大跌。這種預期的心裡其實相當普遍,因為不管怎麼說,大家都認為相較於傳統的產業,網路股已經?#31179;j漲到太離譜的程度。 這是基於什麼樣的經濟學理分析出來的我們這些市井小民無從得知,再說網路股的大幅飆漲基本上已經跌破一堆專家的眼鏡了不是嗎?我們還期望用什麼樣的經濟學理去分析和解釋它?筆者唯一可以解釋的一點是經濟學理最根本的供給需求法則。當年網路類?#19978;?#23569;,投資人能選擇的也不多,資金自然集中在那些網路公司身上,例如Yahoo!和 Amazon。現在在美國掛牌上市的網路類股有如過江之鯽,還沒上市但是排隊等著的有上百家。供給大於需求的結果,價格自然往下掉。

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網頁設計的未來-1998/07/05

記得在民國83年的時候,筆者還只是大學四年級的學生,那時候最普及的瀏覽器是 NCSA MOSAIC,網?#23433;?#21083;剛推出它的瀏覽器Navigator 1.0版。那時候知道全球資訊網(WWW)的人還不太多,像筆者這種使用 Photoshop做圖,用windows 3.1記事簿寫HTML製作網頁的人,在同學的眼中根本就是異類。 寫網頁是件苦差事,因為寫了一大堆HTML程式碼,只能憑空猜測網頁將來的長相。否則就必須一邊寫,一邊要不斷使用瀏覽器Reload重新載入檔案看看畫面效果。在HTML 1.0的時代因為語法簡單這點尚可忍受,但是在HTML 2.0中出現了表格的規範之後,一旦寫起複雜的表格真是要人命。還記得當時和幾個志同道合的朋友商量要用Visual C++ 寫一個所見即所得的網頁編輯器,以後就只要像在Word中編輯文件一樣拖過來拉過去就好,不必再一行一行的寫HTML做苦工。

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